В 7 привычек высокоэффективных людейФранклин Кови говорит об идее баланса между срочными задачами и действительно важными, идее, о которой Чарльз Хаммел также писал в 1960-х годах в Тирания срочности. Речь идет об управлении временем. Как организовать свой день так, чтобы самые важные проекты были выполнены.
Эта сетка была создана на основе этих принципов, и я воспроизвел ее в классическом стиле Life Your Way для вас! Уделите немного времени, чтобы подумать о вещах в вашем списке дел и классифицировать их по срочности и важности:
Печатный лист управления временем разделен на четыре раздела.
- Срочно и важно: Кризисы, Сроки Проектов
- Важно, но не срочно: Планирование, отношения, проекты, возможности
- Срочно, но не важно: помехи, отвлечения, пролитые вещи, беспорядок.
- Не срочно и не важно: пустая трата времени, напряженная работа, немного отдыха
Например, вынос мусора на обочину может быть срочным, потому что мусорщик приходит в запланированное время, но это не является в конечном итоге важной задачей. Конечно, это все равно нужно сделать, но вам нужно убедиться, что вы не тратите все свое время на срочные, но не важные задачи, пока действительно важные отменяются.
С другой стороны, укачивание капризного ребенка можно отнести к категории срочных и важных. Это дело, требующее времени, и вы также удовлетворяете потребности своих детей.
Но есть и третья категория, важные, но не срочные задачи, которые обычно закладывают основу для будущих целей и достижений. Это задачи, которые обычно откладываются в сторону, но — не хочу показаться банальным — они часто являются большинство важно. Они включают в себя работу над личными и деловыми целями, а также инвестирование в отношения.
Такая классификация задач поможет вам принимать решения о том, как вы тратите свое время, и лучше расставлять приоритеты в своем списке дел.
Нажмите здесь, чтобы загрузить или распечатать сетку управления временем!
Вы когда-нибудь классифицировали свои списки дел таким образом? Какие срочные задачи отнимают у вас слишком много времени? Какие важные задачи вы хотели бы